専門家のあり方を変える私たちの取り組み
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Initiative 01
独占業務領域以外への進出
士業の独占業務にとどまらず、業務改善や管理会計支援、IPO支援など経営領域に踏み込んだサービスを展開。顧客の事業成長に貢献する“経営パートナー”としての存在を目指しています。
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Initiative 02
アナログ士業から脱却しDXを推進
クラウド会計、電子契約、AI仕訳などの最新ツールを積極的に導入。社内業務の効率化だけでなく、顧客へのデジタル導入支援も行い、“使えるDX”を士業が先導する体制を構築しています。
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Initiative 03
資格だけでは足りない時代に備える
税理士・会計士・弁護士の士業も例外ではなく、提案力・資料作成力・IT活用・マネジメントなどのスキルを社内で再教育。全員が“選ばれる専門家”となるべく、継続的なスキルアップを支援しています。
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Initiative 04
士業のネガティブイメージの払拭
即レス・分かりやすい説明・共感を重視した対応を徹底。専門知識だけでなく、態度や言葉遣いも信頼構築の一部と捉え、「気持ちよく相談できる士業像」の確立に取り組んでいます。
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Initiative 05
未経験から“頼られる人”を育てる
採用においては経験不問で人物重視。独自の育成プログラムと伴走支援により、未経験者でもプロとして活躍できる体制を整備。会計業界全体の人材不足解消にも貢献していきます。
目指す事業領域
BlueWorksの事業領域と社会課題
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(01)
人材不足時代における構造的変化と企業課題
労働人口の減少は、日本企業にとって避けがたい経営リスクとなりつつあります。中でも、間接部門であるバックオフィス業務においては、採用難・属人化・業務の非効率化が顕著となり、経営戦略や成長のボトルネックとなる場面が増加しています。
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(02)
「専門性」と「人材」を共有する時代へ
こうした構造的な人材不足に対応するため、ひとつの企業がすべての専門機能を自社で抱える時代は終わりを迎えつつあります。
今後は、特定分野における「専門性のシェア」や、熟練した人材を他社と共有する「人材のシェア」が、企業の競争力を高める鍵となります。
専門家集団との連携や業務の切り出しは、もはや「外注」ではなく、戦略的な経営資源の再配置と位置付けられるべきフェーズに入っています。 -
(03)
アウトソーシングの本質的価値と当社の支援領域
私たちBlueWorksGroupは、会計・税務・監査・法務など、専門性が高くかつ人材供給が難しい領域において、これまで多数の企業をご支援してきました。クライアントと深く関わるなかで、経理・財務に限らず、人事・労務を含めたバックオフィス全体の課題解決が求められていることを強く実感しています。
グループ横断のプロフェッショナル連携によって、単なる業務代行にとどまらず、「属人化の回避」「制度対応」「内部統制の強化」など、経営課題に直結するテーマにも対応可能です。 -
(04)
クライアントの成長と柔軟な組織づくりを支える存在へ
私たちが目指すのは、専門家によるワンストップ支援体制の構築を通じて、クライアントがコア業務に集中できる環境を提供することです。
業務効率の向上やリスク回避に加え、少人数体制での知識継承や人材確保に悩む企業に対しても、「シェア」という柔軟な発想を取り入れた形で、持続可能な成長を支援します。
BlueWorksGroupは、社会の変化に柔軟に対応し、専門性と組織力を活かして、クライアントの未来をともに描く真のパートナーであり続けます。
上場会社コーポレートに対する
支援体制
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(01)
これからのBlueWorksGroup
上場企業を取り巻くコーポレート領域は、税務・経理・法務・総務・人事・CVCと多岐にわたります。BlueWorksは、「専門性」と「人材」を共有する時代を見据え、税務顧問・会計BPO・MA支援・顧問弁護士などの専門サービスを連携させ、領域横断的に支援できる体制を構築中です。上場企業の成長と安定を、専門家集団として総合的に支えます。
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